当事務所では、担当者が毎月お客さまを訪問する「巡回監査」によって、
税法関連諸法令に基づいているかの確認を行うとともに、
経営管理に役立つ情報を提供します。
当事務所では、財務・給与・販売システムを提供しており、お客さまの事業規模や環境に応じたシステムをご提供します。お客さまの経理スタイルや管理目的に合わせて、システムの導入・設定をきめ細かく実施。運用開始後も専任者が徹底サポートいたします。
国税の電子申告・納税システム(e-tax)は、日々の業務で忙しい企業にとって非常に便利なものとなります。お客様自身の操作で納税していただくまでの手順を、ITに強い当事務所がサポートしますので、安心してご利用いただけます。
毎月お客さまを訪問して、日々の取引が適正かつ正確に記帳されているかを確認し、誤り等があればその場で指摘し修正していただきます。この作業を通して経理体制を構築し、内容の制度が高く、外部への信頼が高い「月次決済」が作成できます。
グループ内企業に赤字企業が存在する場合には、税務上「連結納税」を採用し、合算申告を行う方が有利です。また法律上は別会社でも、企業グループとして合算した場合の損益を確認することも欠かせない視点です。当社ではニーズに合わせた対策が可能です。
給与計算システムを使用することで、頻繁に改定される複雑な法令に準拠した給与計算や、社会・労働保険関連の事務手続きを短時間で正確に処理できます。また、給与明細をインターネットで配信する独自のシステムもご用意しています。
店舗等の開業、法人の新規設立はもちろん、個人事業者の法人成りにも対応します。開業・設立に関する官公庁への書類作成及び提出や、開業資金の調達の斡旋も行い、お客さまの事業が軌道にのるまでの全面的なバックアップを行ってまいります。
企業を発展させていただくためには、適切なコントロール(回避・軽減)とファイナンシング(資金手当)を検討することが必要です。当事務所では、適正な保障(補償)額の算出、生命保険・損害保険のご提案、役員や従業員の退職金対策の立案等を行います。
経営トップの高齢化により後継者へ事業を譲渡する場合等には、経営・法律・税金・資金面からの総合的、多角的なアドバイスが必要となります。特に、税金の中で最も高いと言われる相続税の対策を未然に行うことはスムーズな承継を行うためにも大変重要となります。
現状からみた未来の予測を行い、緊急の資金繰り対策等を含む今後の経営改善・経営革新の対策を策定します。 |
中期経営計画に基づき、短期経営計画を策定します。月別の予算及び資金計画を策定し、次年度の業績管理に活用します。 |
策定した短期経営計画について、四半期毎に業績検討会を実施し、予実差異分析を行います。具体的な業績改善対策を検討します。 |
毎月「巡回監査」を行い、お客さまに役立つ情報を提供します。
Step 1 |
領収書や請求書の整理・保存
◎証憑書とは
領収書、請求書、注文書、取引に関して自己作成した文書、レジシート等、取引の証拠となる書面のことで、記録内容が間違っていないことを証明してくれます。
↓
Step 2 |
原始記録から財務情報システムへの直接入力
↓
Step 3 |
毎月の監査と月次決算
↓
Step 4 |
年次決算と次期の経営計画
◎「記帳適時性証明書」「書面添付」とは
記帳適時性証明書とは、TKCシステムを利用して、期中において巡回監査を実施し、月次決算を行った結果として発行される書面で、金融機関に対して信頼性の高い決算書を担保するものです。
書面添付とは、税理士がお客さまの申告書作成の際、計算・整理した事項を記載した書面を申告書に添付し、その内容を明確にする制度です。当該書面は、税務調査に対する防波堤となって、お客さまを守ります。
↓
Step 5 |
電子申告・電子納税・電子帳簿
会社の成長過程で必要となる様々な「道具」を用意しています。
創立期(0~1年目) | 発展期(2~9年目) | 成熟期(10年目~) | |
当事務所と歩む 成長スケジュール | 会社設立、会社必要書類の作成・届出 ビジョン策定、中期経営計画書の作成 財務システム運用、月次決算体制の確立 | 会社規模に応じたシステムのレベルアップ 部門別管理などを使用した実績管理 企業防衛制度の加入や資金調達 | 会計参与体制への移行 企業再生、企業再建の支援 相続対策や事業承継の活用 |
補 足 | お客さまがシステム操作で分からないことがあったときでも、インターネット経由でお客さまのパソコンを遠隔操作し、画面をご確認いただきながら不明な点を即座に解決します。たっぷり時間をかけて経理体制を整えていくことが必要です。 | 会社の成長段階では、業務が拡大し、人員の増加に迫られ、その変化に合わせた戦略基盤を構築していく必要があります。また、企業に起こる様々なことを想定し、保険への加入、資金調達等を積極的に進めていく時期でもあります。 | 環境変化の激しい現代においては、会社外からの意見を取り入れる等の大胆な発想の転換が必要となる場合があります。また、企業を永続的に発展させるための事業承継にも目を向け、様々な対策を早めに打ち出すことが重要になります。 |